Management para PyMes

DESTINATARIOS

El presente curso está dirigido a nuevos emprendedores, líder, referentes de RRHH, marketing, producción y toda persona en general que desee conocer o profundizar en las herramientas de management aplicables a las pequeñas y medianas empresas.

OBJETIVOS DEL CURSO

• Conocer diferentes herramientas de management disponibles y aplicables al manejo de pequeñas y medianas empresas.

• Conocer los fundamentos, características, ventajas y puesta en marcha de herramientas de management estudiadas.
• Entender el mercado al que los asistentes desean ingresar y cuál es la manera más efectiva de establecer una ventaja competitiva.
• Desarrollar capacidades de análisis de las industrias para conocer la posición de mi empresa dentro de las mismas, a través del uso de herramientas como la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter, Business Model Canvas y Matriz BCG.
• Determinar la importancia de la aplicación de herramientas de management en el éxito de PyMes.

CONTENIDOS DE LA ACTIVIDAD:

Rol del gerente en Pymes

¿Cuál es el papel que debe jugar un gerente dentro de una pequeña y mediana empresa? La importancia del desarrollo de capacidades de liderazgo en el gerente. Perfil de un gerente de PYME

Estructura, Misión, Visión y Valores

Estructuras funcionales comunes en las PyMes y como se relaciona con su misión y su visión. ¿Qué es misión y por qué es importante definirla?. ¿Qué es visión y como se diferencia de la misión?. ¿Cuáles son los valores que debe desarrollar una PyMe?. ¿Qué impacto tiene la cultura de la organización en el éxito del negocio?.

Análisis de la Industria

Definición de las 5 fuerzas de Porter y su aplicabilidad. Rentabilidad de la Industria de interés. Definición y análisis de la cadena de valor. Donde puedo establecer una ventaja competitiva. Matriz BCG.

Análisis de la empresa

Herramientas de analisis:

• Business Model Canvas.
• Matriz FODA.

¿Cuáles son mis aliados estratégicos?. Actividades y recursos clave, mercado objetivo, distribución y oferta de valor.

Análisis financiero

Introducción rápida a la comprensión de un balance financiero. ¿Qué es y cómo interpretar un balance?

Tomas de decisiones de inversión. Formas de capitalización.

Estrategia Empresarial

¿Que son las estrategias de integración, intensivas, de diversificación y de atrincheramiento?, ¿donde aplican y como se desarrollan?. ¿Cómo establecer una estrategia de negocio eficiente en una PyMe?. ¿Las estrategias son estáticas o dinámicas?. Errores comunes de los lideres estrategicos.

Analisis de Casos

Revisión de casos de análisis de PyMes. ¿Como hacer el análisis de estado actual de una empresa?. ¿Donde empiezo y que debo analizar?. ¿Que conclusiones puedo sacar de este análisis?.

METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE:

El curso fue diseñado con el fin de introducir rápidamente en todos los conceptos y acciones que debe saber un management de Pymes. Durante la actividad, se desarrollarán conceptos, compartirán realidades y despejarán inquietudes.

FECHAS Y LUGAR:

El curso se desarrollará en las hermosas instalaciones del Hotel Esplendor Buenos Aires, los días sábados 4 y 11 de marzo 2017, en el horario de 14 a 19hs.

Preguntas frecuentes

¿Qué puedo/no puedo llevar al evento?

Es imprescindible que vengas con muchas ganas de aprender, de compartir tus experiencias y si tomas mate, que traigas a tu fiel compañero (Equipo de mate)…

¿Dónde puedo ponerme en contacto con el organizador en caso de tener alguna pregunta?

Envía un email a marketing@mjgconsultores.com.ar o llama al 011 1561352003

¿Debo llevar mi entrada impresa al evento?

Sí, es fundamental que presentes tu cupon de pago (No el de Eventbrite) y envíes los datos de facturación a marketing@mjgconsultores.com.ar.

¿Cuál es la política de reembolso?

La consultora no realiza reembolso sobre entradas abonadas con anticipación. Vos podes abonar tu entrada en el momento de inicio de la actividad a un valor de $4000.