Reunión Abierta Buenos Aires
Project Value Management
El impacto de los proyectos en los resultados de negocio
Fecha: 19 de Septiembre de 2017
Horario: 18:30 hs.
Lugar: Softtek – Maipú 942 – SUM planta baja al fondo
Tema: El impacto de los proyectos en los resultados de negocio
Expositor: Diego Escobar
Agenda:
18:30 Acreditaciones y Recepción
18:40 Novedades del PMIBA
19:00 Presentación / Charla
20:30 Reunión de Camaradería y Networking
Resumen de la Charla:
La velocidad y competitividad de los negocios en la actualidad requieren de proyectos totalmente integrados a la estrategia de las empresas. Estas estrategias persiguen como fin primario mantener la generación de valor económico en el tiempo.
Para los project managers ya no basta con que cumplan con la triple restricción y deberán empezar a observar el impacto de sus decisiones de proyecto en el mercado, las finanzas y la generación de valor a lo largo del ciclo de vida del producto y no solo del proyecto.
Es por eso que cada vez en mayor medida, los project managers deberán desarrollar conocimientos en estrategia, marketing, finanzas, no desde el punto de vista contable, sino desde el económico, mediante el manejo del Valor Económico Agregado o EVA®, como parámetro primordial del valor que los proyectos generan a las empresas que los emprenden.
En esta presentación, plantearemos una forma de ver los proyectos desde diferentes y nuevos puntos de vista, no solo desde la teoría, sino también con cierto enfoque práctico.
Esos puntos de vista son:
Marketing
Estrategia
Finanzas
Producción
Riesgo empresarial
Resumen del Producto:
Acompañando la charla teórica-práctica el expositor realizará una presentación del producto – ImpactECS – la plataforma de análisis de costos y rentabilidad más versátil del mercado, disponible para profesionales de finanzas y contabilidad, alineada con la temática.
El objetivo de la presentación es mostrar una herramienta que, como CEO o Manager, le permita asegurar la rentabilidad de la empresa, conociendo la performance de sus productos con exactitud, con el fin de tomar mejores decisiones de negocio.
Antecedentes del expositor:
Diego Escobar cuenta con una experiencia de más de 15 años en proyectos para grandes clientes corporativos y empresas de primer nivel internacional, ha liderado, entre otros, proyectos como:
Implementación Metodología de Project Management en Telefónica
Implementación e-PM. Sistema de Project Management en Telefónica
Sistema de emergencias 911 de la Provincia de San Juan
Policy and charging system regional deployment
Diameter Signaling Router (DSR) deployment
Ha liderado proyectos complejos en ámbitos internacionales relacionados con tecnologías 3G y LTE e iniciando el desarrollo de la PMO en la compañía
Actualmente, lleva adelante OPM Consulting, su propia firma de consultoría, que brinda además de asesoramiento en proyectos, soluciones de software y servicios profesionales para la modelización e implementación de análisis de costos y rentabilidad.
PDUs a acreditar: 2 – de acuerdo con las políticas y procedimientos del PMI CCR
Costo:
Sin costo para los miembros del PMIBA
No miembros PMIBA:
Pertenecientes al CUI: $95
Pertenecientes al Polo Tecnológico de Rosario: $100
Pertenecientes a la USAL Facultad Ciencias de la Administración: $100
Pertenecientes a la UAI: $90
Pertenecientes a la UCASAL: $95
No miembros y no pertenecientes a las anteriores instituciones: $150
Cupos limitados. Requiere inscripción previa.
Agradecemos al sponsor del Evento:
Leave a Reply