Competir con el modelo de negocios – Business Model CANVAS

¿Querés conocer la herramienta que hará posible trabajar sobre tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva y sencilla?

¿Oíste hablar del modelo canvas pero no sabes cómo utilizarlo?

¿Querés conocer ejemplos de modelo canvas?

Este Seminario esta apuntado a empresas existentes que necesiten o quieran competir a partir de su modelo de negocios. Entrenaremos habilidades que harán la diferencia entre un proyecto de innovación bien diseñado y la innovación en el aire.

OBJETIVOS:

• Conocer y trabajar sobre los movimientos y habilidades necesarios para competir a partir del modelo de negocios.
• Adquirir herramientas prácticas para formular modelos de negocios y crear propuestas de valor innovadoras.

INTRODUCCIÓN:

En tiempos de tanto creacionismo emprendedor, globalización y competencia, las empresas argentinas necesitan nuevas herramientas y habilidades que les permitan desarrollar la innovación e ir más allá de la competencia por producto o tecnología para pasar a la competencia por modelo de negocios.

Business Model CANVAS es una buena práctica lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier empresa o industria, independientemente del tamaño o público objetivo. Propone una metodología para revisar el modelo de negocios actual, realizar hipótesis de creación de valor y crecimiento con nuevos modelos de negocios para testarlos en función de las necesidades de los clientes y las propuestas de la competencia. Además detecta posibles riesgos en el proyecto analizando: ¿Quiénes son los clientes?, ¿Qué necesitan?, ¿Cómo conseguir ingresos y controlar los costos?, ¿Cuáles son los canales apropiados?, midiendo avances y creando ventajas competitivas.

Su correcta utilización puede producir resultados superadores, además de ser la forma más económica de innovar.

CONTENIDO:

• El negocio actual vs. la innovación.
• Modelo CANVAS y LEAN CANVAS.
• Caso de una mediana empresa argentina.
• Ejercicio práctico: CANVAS en Acción.

ENTRENADOR A CARGO:

Potencia y asesora empresas en procesos de transformación y crecimiento desde el enfoque de la Innovación. Ha asesorado en más de 50 proyectos con PyMes y Emprendedores de industrias como Transporte, Salud, Educación, Turismo, Agroindustria, Tecnología, Metalmecánica y Retail, entre otros.

HABILIDADES A ENTRENAR:

Pensamiento Estratégico, Development, Valoración de Oportunidades y Emprendedorismo.

DIRIGIDO A :

Dueños, directores y gerentes de empresas en marcha, emprendedores, líderes dedicados al cambio o transformación empresaria y personas que quieran agregar valor en la organización creando nuevos proyectos con innovación o innovar sobre el modelo de negocio existente.

¿ESTÁS LISTO PARA ENTRENARTE?

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