1. ¿A qué se dedica la empresa Anura SA?

Anura es una empresa de telecomunicaciones que presta servicio de telefonía en la nube para empresas. Uno de nuestros principales diferenciadores es que desarrollamos los servicios que prestamos. Esto nos permite ser muy competitivos en precio e instalar los teléfonos IP en comodato, es decir, el cliente no tiene que invertir nada.

Ademas, al ser los dueños de la plataforma, logramos identificar las necesidades de nuestros clientes y desarrollamos en consecuencia.

Nuestro modelo de negocios es del tipo SaaS, Software as a Service. Permitimos que nuestros clientes utilicen todas las funcionalidades que este software presta a cambio de un abono mensual. Al software se accede a través de Internet.

anura

  1. ¿De dónde vino la idea de empezar una empresa y cuándo ha sido fundado?

Después de un accidente de auto, me di cuenta que lo mío era emprender. Dejé de trabajar en relación de dependencia hace 12 años y arranqué con Anura.

 

  1. ¿Cómo empezaron con Anura SA?

Sumé a mis socios actuales, quienes fueron compañeros de trabajo en Lucent Technologies. Con ellos logramos que Anura crezca y tenga un modelo de negocios innovador y sustentable.

 

  1. ¿Era complicado empezar su empresa en una economía que no era muy estable?

Siempre es complicado emprender en Argentina. La economía es una de las tantas variables. Lo más preocupante es toda la burcracia e impuestos que buscan recaudar y no contribuyen al crecimiento de una empresa.

 

  1. ¿El gobierno u otro instituto te ha ayudado con por ejemplo finanzas, o otro tipo de ayuda?

El IAE nos ayudó mucho a través de la competencia NAVES, que permite que un jurado analice el modelo de negocios, y lo critique y te permita entender tus fortaleces y debilidades. Es un excelente ejercicio para aquellos que se decidan por emprender.

También obtuvimos un crédito sin tasa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, hace unos 10 años.

 

  1. ¿Qué opinas que son las dificultades para emprendedores en Argentina?

La carga impositiva es hoy un obstáculo importante. Por ejemplo, en nuestro caso, si bien pudimos descontar un 10% de inversiones en bienes de capital gracias a la nueva ley de incentivos para Pymes, para el pago de impuesto a las ganancias, ahora debemos abonar anticipos de ganancias. El fisco asume que el año que viene nuestra ganancia será un 20% superior a la de este año, y nos hace abonar anticipos sobre ese supuesto. Es una cosa de locos. Tenemos que comprometer nuestro cash flow sobre presunciones que son siempre a favor del Estado y no de la empresa. El Fisco lamentablemente no ayuda, por el contrario entorpece el proceso emprendedor.

Además, todo es complicado. Hasta liquidar sueldos. Debería ser todo mucho más simple y menos burocrático.

 

  1. ¿Si tuvieras que empezar de nuevo, ¿Que sería lo que cambiarias de la construcción de esta empresa?

Probablemente los vehículos societarios los haría en el exterior, porque Argentina no es confiable para obtener inversiones. Por ahí, hubiera arrancado en otro país.

 

  1. ¿Cuáles son los otros proyectos de Anura SA para los próximos años? ¿Cómo imaginas a Anura SA dentro de 5 años?

Queremos replicar el modelo en todo Latinoamérica y algunos países de Europa para minimizar el riesgo Argentina.

 

  1. ¿Qué opinas de la ley de emprendedores que ha sido aceptado hace poco?

Creo que es un muy buen primer paso. Falta que el Estado se focalice en eficientizar su estructura, en bajar sus costos y permitir que la carga impositiva sea mucho menor y diferente de manera de lograr que las empresas argentinas ganen competitividad.

Los sindicatos, no tiene razón de ser hoy. Deberían desaparecer. O al menos, dejar que el tabajador elija libremente que hace con su dinero: si contribuye con el sindicato, o si se lo queda.

 

  1. ¿Qué consejos podrías dar a otros jóvenes para que ellos pueden empezar su empresa?

Que sólo emprendan si creen que tienen el perfil adecuado para emprender y si sienten que les apasiona la idea. Y sobre todo, que definan un modelo de negocios antes de arrancar que evite lo peor: que terminen siendo empleados de ellos mismos.

Más información: http://www.anura.com.ar/

Chantal Buijs

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